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丰源智控人才战略
 
    有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长的关键因素之一,一个具有高度竞争力的企业,其领导力应是由下而上,而非传统认为的只是由上而下,唯有能持续地在各阶层培养出领导者的企业,才能够适应改变,生存竞争。
    企业未动,人才先行。人才是丰源企业第一位的重要资源。吸纳称职的,淘汰不合格的,把人才放到合适的位置上,发挥其最大的效能。
 1.人才标准:
(1)拥有积极向上的心态。
(2)拥有自动自发的工作热情。
(3)拥有学习能力和创新能力。
(4)拥有认定目标全力以赴完成的精神。
 2.人才选聘:选对人才是首要问题。
    选人应遵循三个方面:准确界定职位,界定最适合人选的条件,人岗相匹配。招聘中,通过科学的甄别方法,客观认识和评价他人的优点与不足。找到个人需求与企业发展的共同点,在尊重人的基础上达成求职与招聘的统一。
3.人才培育:创建学习型,职业型团队。
    建立科学的培训体系,为员工提供各种培训机会,亦采取多种多样培训方式,有现场技能培训、课堂授课培训、拓展培训等。公司鼓励公司骨干员工和干部参加外部培训,使其吸收新知识、新理念,帮助其拓展新思路。希望员工能够在知识、心态建设以及工作技能上不断更新和提升,从而能够更好的为企业服务,完成企业与员工共同成长之目标。
4.人才留用:选对人,用好人,打造管理团队,把人力成本变成人力资本。
    企业要求员工忠诚的同时,更要重视员工满意度的持续提升。公司对有特别贡献和突出才能的人敢于破格提拔,完善考核激励制度,积极改善工作环境和社会福利,增强人才安全感,建立人才梯队。
5.人才发展:重视个人发展,企业与员工双赢。
    尊重员工的付出并认可他们的价值。在充分发挥员工能力的基础上为他们提供更广阔的舞台。鼓励和引导员工依据个人情况制订合理的职业发展规划,从而让员工与企业的发展步伐相一致,实现企业与员工的双赢。

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